HR-менеджмент
(Human Resources Management)

Самый ценный и дорогостоящий ресурс
Компаний - персонал.
В центре внимания
управления человеческими ресурсами на сегодняшний день остаётся тема оценки эффективности персонала и его вклада в  
Читать далее…

Почему сотрудники уходят из компании?

Уходят сотрудники по собственному желанию, чаще по таким причинам :

- устал от однообразия и рутины
- «перерос должность» и нет карьерного роста
Читать далее…

Неуправляемость  подчинённых

Вопрос действительно  интересный.  
Чаще всего такое происходит когда:

- приходит новый руководитель «со стороны»,

- когда кого-то из отдела повышают в должности, и он переходит на новые отношения с бывшими

Читать далее…

Как руководителю стать лидером?

Эта проблема не является актуальной для человека до тех пор, пока он не стал руководителем. Назначение не должность даёт 

Читать далее…

Проявление темперамента в управленческом стиле руководителя

Темперамент человека определяет его типичные 

Читать далее…

Возрастные характеристики психики и деятельность

Зависимость возрастных характеристик психики от основной социальной деятельности,  который основан на многочисленных отечественных и 

Читать далее…

Соционика в кадровом менеджменте

Для HR-менеджера знание основ соционики позволяет правильно провести кадровый аудит и социоанализ организации, проводить подбор и расстановку персонала с учётом совместимости

Читать далее…

Формирование коллективов на разных этапах развития организации

Для любой живой системы (в том числе для предприятия, организации, фирмы) применимо 
Читать далее…

4 темперамента в организации

Д. Кейрси выделил, детально описал и с успехом использовал на практике 4 типа темперамента, каждый из которых подразделяется на 4 психологических портрета.
Здесь представлены краткие описательные характеристики этих 4 темпераментов. Каждый тип уникален и обладает
Читать далее...


4 темперамента руководителей

Краткая характеристика основных типов темперамента по К. Г. Юнгу,
отражающую особенности организаторских, коммуникативных и деловых качеств этих типов (в трактовке К. В. Павлова)

Читать далее…


16 ТИМов в работе

Полный список признаков соционических типов (или ТИМов) и их обозначений представлен в таблице

Читать далее…






Малые группы

По общим ценностям ТИМы группируются в 4 квадры. B каждой квадре своя психологическая атмосфера. То есть каждая квадра - это группа единомышленников, у которых общие установки и жизненные ценности, мировоззрение, но также   
Читать далее…






Характеристика I квадры

В первой квадре приветствуются новые оригинальные идеи, свобода и неординарность мышления. Стереотипность мышления осуждается — приветствуется умение мыслить творчески, фантазировать.

Читать далее…






Характеристика I к вадры

Престиж и личный авторитет важны для любого из ее представителей. Уважение к чинам, уважение к старшинству - здесь безусловные и безоговорочные понятия.

Читать далее…








Характеристика I I I квадры

Третью квадру называют "квадрой "бури и натиска" не только потому, что она характеризуется бурной эволюцией общественного развития, но и потому, что для представителей этой квадры характерна одержимость в достижении целей. Это исключительно деятельные натуры, наделенные

Читать далее…



Характеристика IV квадры

В четвертой квадре очень престижно быть человеком разносторонних интересов, незаурядных способностей и выдающихся заслуг. Личные заслуги здесь показатель степени реализации способностей человека
Читать далее…



Почему кандидаты не являются на собеседование?

Если Вы не head-hunter – не стоит перезванивать кандидату и выяснять причину неявки на собеседование.  Либо Вы услышите ответ, который и так знаете, либо Вам расскажут басню, а ведь Вам нужна реальная причина.

Читать далее…

Требования к продавцу

Самая высокая текучесть персонала среди продавцов  торговых точек. И подбор хороших продавцов – задача сложная. Что же выгоднее: обучать каких есть продавцов или всё же больше уделять внимание подбору?
Читать далее…



 
 















HR-клуб   это профессиональное сообщество специалистов и руководителей HR-департаментов, рекрутеров, специалистов отдела кадров, где мы обсуждаем профессиональные темы, делимся опытом  и впечатлениями .

Участие для HR-специалистов и HR-руководителей бесплатное. Предварительная регистрация обязательна!

Вы можете зарегистрироваться на выбранную программу
по тел.:
 (096) 317-62-94
 или отправить заявку

 


Прошедшие встречи 2015 г.

15 октября 2015 (Никополь)

Показатели результативности HR-департамента

12 сентября 2015 (Днепропетровск)
Мотивированный сотрудник: искать или растить?

16 мая 2015 (Никополь)
Соционика в кадровом менеджменте

14 марта 2015 (Запорожье)
Каких изменений ждать на рынке труда?

17 января 2015 (Днепропетровск)
Учёт и кадровое делопроизводство

27 ноября 2015 (Никополь)
Методики и технологии подбора руководящего состава

Участники HR-клуба имеют доступ
ко всем материалам встреч